Экономическая часть

19.03.2020 0 Автор admin1

Проектирование аппарата управления строительно-монтажной организацией рекомендуется осуществлять в следующем порядке: анализ производственной структуры, программы строительства, условий транспортного сообщения и сложившегося аппарата управления; определение и анализ факторов (организационных, экономических, технологических, социально-психологических и правовых), вытекающих из условий и специфики производственно-хозяйственных и социально-экономических отношений; уточнение состава управленческих задач; обобщение передового опыта построения структуры аппарата управления в строительно-монтажных организациях; качественный и количественный анализ управленческих задач и их распределение между службами аппарата управления. В качестве основы формирования и совершенствования структуры аппарата управления может быть принят целевой подход, предполагающий выявление и формирование целевых функций на разных уровнях. В соответствии с этим подходом необходимо построить «дерево целей» и на его основе разрабатывать комплекс экономико-организационных моделей. Экономическая часть указанной модели включает в себя обеспечивающие, результативные и реализуемые блоки, основными элементами которых являются: «дерево целей», блок-схемы, выражающие соподчинение и внутренние взаимосвязи целей производственных единиц, — критерии оптимальности и ограничения; система материального стимулирования работников; информационная база; система показателей планирования и оценки деятельности строительно-монтажных организаций. Построение «дерева целей» обусловливает разработку мероприятий, в которые входят: построение комплекса задач; прогноз оценки эффективности решения задач как по более широкому кругу целей, так и по временному критерию на более длительные промежутки времени; выделение отдельных подзадач; разработку вариантов реализации задач. Организационная часть экономико-организационной модели механизма управления состоит из функциональной, информационной и технологической модели.